PST Ostrava, a.s.

Výhody outsourcingu pro naše klienty

Deset nejčastějších podnikových důvodů outsourcingu a potenciální výhody, které uvedenými cestami mohou získat naši klienti:

• Soustředění na hlavní činnost podniku
• Operační detaily přebírá vnější partner, podnik se může zaměřit na širší obchodní témata či úkoly v jeho hlavním zaměření a lépe reagovat na potřeby zákazníka
• Přístup k možnostem a schopnostem na světové úrovni
• Outsourcing dovolí podnikům stát se partnery expertů
• Rozšíření přínosů restrukturalizace
• Podnik, který kompletně přepracovává své procesy, může některou funkční oblast přesunout na externí organizaci. Tak je požadovaná úroveň přístupná podniku hned a zatím je možné soustředit aktivity na ostatní funkční oblasti
• Sdílení rizik
• S investicemi a s mnoha činnostmi podniku jsou spojena různá rizika. Prostřednictvím outsourcingových kontraktů jsou rizika rozdělena do sítě několika podniků. Např. PST Ostrava a.s. odpovídá za ztrátu zboží, za chyby při vyskladnění atd.
• Uvolnění zdrojů pro jiné účely
• Nejčastěji jsou takto přesunutými zdroji zdroje lidské. Lidé, kteří jsou dosud zaměřeni interně – dovnitř podniku, budou nyní zaměřeni externě – především na zákazníka
• Uvolnění kapitálových prostředků
• Kapitálové fondy jsou použitelné pro hlavní činnost podniku. Např. uvolní se peníze na novou výrobní linku, nebo zlepšení počítačové sítě apod.
• Přísun peněz
• V rámci outsourcingu často dochází k přesunu aktiv od podniku k poskytovateli. Stroje a zařízení, software, licence (apod.), používané v odsouvané činnosti, mají všechny určitou hodnotu a jsou obvykle prodány poskytovateli.
• Snížení operativních nákladů
• Podnik, který např. skladování dělá sám, vynakládá větší výdaje na provoz skladu, (nebo jiné), než by zaplatil poskytovateli, který se specializuje a má nižší náklady. Vyšší náklady musí být přesunuty na zákazníka a je otázkou, zda ten je bude ochoten i nadále nést. Jde samozřejmě především o náklady, které jsou u poskytovatele nižší z důvodu obsluhy více klientů. Pak je outsourcing logistiky výhodný, je-li možné významnou část funkční oblasti řešit standartizovaně pro určitý okruh klientů (účetnictví, skladování, doprava).
• Zdroje nejsou dostupné interně
• Pod pojmem zdroje si zde představte něco, co ke své činnosti podnik potřebuje a nemá to, třeba sklad, auta, vyškolenou celní deklarantku, účetní apod. V těchto situacích, kdy by bylo nutné určitou funkční oblast vystavět od základů, je outsourcing lákavou alternativou. Možnost rychlého růstu nebo expanze je zde indikátorem vhodnosti outsourcingu.
• Některé činnosti jsou těžko ovladatelné nebo zcela mimo kontrolu.
• Outsourcing jistě může být jedním z možných řešení obtížné zvládnutelnosti funkční oblasti.

Podnik, který kompletně přepracovává své procesy, může některou funkční oblast přesunout na externí organizaci. Tak je požadovaná úroveň přístupná podniku hned a zatím je možné soustředit aktivity na ostatní funkční oblasti.